+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Кайдзен предложения сотрудников

Этот термин появился в Японии и стал обозначать систему взаимосвязанных действий, приводящих к повышению качества продукции, процессов и системы управления. НАЗ им. Чкалова занимает в этой сфере одну из лидирующих позиций. В цехе 21 авиационный техник по радиооборудованию Николай Гудошников создал устройство для оперативной проверки работоспособности предохранителей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кайзен! Как экономить до 40% на коммунальных услугах

Ваш IP-адрес заблокирован.

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality. Отправлено 14 марта - Отправлено 15 марта - Отправлено 30 марта - Отправлено 04 апреля - Отправлено 06 апреля - Community Forum Software by IP. Board 3. Просмотр новых публикаций Портал "Управление производством" Форумы Больше. Javascript Disabled Detected You currently have javascript disabled.

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас!

Вход Регистрация. Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни Автор: Сергей Жишкевич , мар 14 RU Сообщений:. Отправлено 14 марта - Коллеги, добрый день! Есть идея, надеюсь, она будет вам полезна и интересна. Подавать предложения по улучшению кайдзен-предложения, рацпредложения и т.

У нас на портале и в альманахе "Управление производством" немало материалов по этой теме: и практических примеров таких предложений, и примеров корпоративных документов, и кейсов, как построить на предприятии систему работы с предложениями сотрудников. Но очень часто нам попадаются заметки, которые не тянут на формат полноценной статьи, но для человека "в теме" могут представлять интерес - иногда достаточно идеи, небольшого толчка, чтобы по-новому взглянуть на привычные процессы и увидеть возможности.

А там и до призового автомобиля недалеко Такие примеры предложений мы можем выкладывать здесь, если они будут вам интересны. С уважением, Сергей Жишкевич главный редактор Деловой портал "Управление производством". Александр совмещает в цехе профессии формовщика, обрубщика, кокильщика, модельщика, плавильщика и огнеупорщика.

Технологи цеха не могли выявить причину. Анализируя возвраты по данной позиции, они отметили, что у Александра Сергеева их почти нет. Они выяснили, что тот изменил конструкцию металлической формы, убавив высоту рассекателей металлических зубьев.

Сначала в цехе восприняли это изменение настороженно. Предположили, что изготовление формы рационализатором выполнено не по чертежу. Проверили документацию — нарушений не было. А когда посчитали выход качественного литья у этого исполнителя, получилось значительное снижение брака. Попробовал вывести их из отливки — в итоге деталь получилась качественной. Раньше этот показатель составлял тонн в час. Решение позволяет экономить более 93 млн руб.

Еще одно призовое предложение принадлежит энергетику сталеплавильного производства ЧерМК Денису Цветкову. Он решил разделить одновременную подачу азота и воздуха с помощью дополнительных клапанов и корректировок в программном обеспечении агрегата. Идея позволит снизить расход азота, который вместе со сжатым воздухом подают на котел-утилизатор во время определенных технологических операций на конвертере.

Работая с проектом паровой турбины, сотрудники сектора проектирования литых корпусов Елена Строгалева и Екатерина Маньшина обратили внимание на значительную себестоимость цилиндра высокого давления. Она позволяет оптимизировать габариты, облегчает процесс сборки и монтажа, повышает надежность оборудования за счет отсутствия вертикального фланцевого разъема, проточек, а также механообработки.

Отправлено 15 марта - металлургия Кайзен Игоря Покинтелицы, электрослесаря по ремонту и обслуживанию автоматики, средств измерений и электростанций ЦТАИ БАЗа, уже растиражирован на все участки подразделения.

Игорь задался целью решить проблему, которая часто возникала с многочисленными приборами датчиками , используемыми в дирекции по обеспечению производства на котлах и турбинах, а также в различных емкостях.

Для соединения импульсных линий с игольчатыми вентилями на этих приборах повсеместно использовались ниппели. В процессе эксплуатации они быстро изнашивались, соединение становилось крайне ненадежным.

В результате ниппель приходилось регулярно менять. На трудоемкую операцию уходило в среднем до двух часов. При этом к ремонтным работам привлекались два человека: сварщик и слесарь. Я наблюдал, как часто моим коллегам приходится заниматься таким монтажом, — говорит Игорь Покинтелица.

Сделав все необходимые технические замеры, передал их токарю. Он выточил втулку, которая помогла решить проблему. Фторопласт — материал очень востребованный. Он практичный и эластичный, имеет низкий коэффициент трения, его можно использовать в широком диапазоне температур. В частности, в процессе эксплуатации выяснилось, что фторопластовая втулка хорошо держит форму и легко справляется с температурой пара свыше градусов.

После ее внедрения все утечки пара и воды на приборах прекратились. Теперь у работников цеха тепловой автоматики и измерений появилась возможность заниматься подобными ремонтами по утвержденному плану, а не в аварийном режиме. Отправлено 15 марта - металлургия Специалисты по ремонту оборудования колесопрокатного цеха ВМЗ придумали, как сэкономить собственное время. Они предложили эффективный способ заправки смазки в редукторы оборудования закалочных линий колесопрокатного цеха ВМЗ.

Смазку приходилось закладывать подручными приспособлениями в узкий лючок размером 10 на 15 сантиметров. Особенности оборудования не позволяли обеспечить качественную заправку смазки в каждый из четырех редукторов линии. А в одиночку выполнять работу было несподручно.

Сотрудники решили организовать автономную смазочную станцию, чтобы обеспечить подачу солидола в лючок редуктора, через который контролируется уровень смазки в агрегате. Процесс теперь напоминает заправку автомобиля бензином. Идея позволила повысить качество работы, кроме того, отпала потребность снимать люки, а работу может выполнять один человек — сам технолог, работающий на линии закалки. Конструкцию оставалось только доработать.

Заводчане сделали простой угольник из металла, прикрепив его к верхним салазкам станка. В станине профрезеровали паз и уложили в него отшлифованные пластины. Отправлено 30 марта - машиностроение Ремонтные службы ЭМСС реализовали проект по предупреждению преждевременного старения оборудования. Комплект шпиндельных подшипников на одной головке сегодня стоит около 60 грн. И ремонт шпинделя, и замена подшипников теперь будут проходить раз в год, а не каждые полгода.

В марте, когда оборудование было установлено на производственный участок и начало работу, произошло его столкновение с кран-балкой. Это спровоцировало поломку оборудования и потребовало дорогостоящего ремонта.

Чтобы исключить возможность повторного происшествия, в цехе стали оперативно работать над созданием системы, обеспечивающей безопасность нахождения станка и кран-балки в одной зоне и позволяющей избежать их столкновения. Уже через месяц после инцидента было внедрено рационализаторское предложение, решившее проблему. Сегодня на участке функционируют электронные датчики, которые передают информацию на кран-балку от станка.

Один поместили на кран-балку, два — на станок. Они передают информацию друг другу. Теперь во время работы станка кран-балка не может доехать до него. Как только станок перестает работать и портал оборудования отъезжает назад, с помощью датчиков разрешается движение крана над оборудованием. Как отметил рационализатор, когда проектировали систему, сначала думали о механических датчиках, но исключили этот вариант, так как такие блокировки могут не выдержать удара, а человеческий фактор все равно будет играть большую роль в отслеживании положений кран-балки и портала станка.

С внедренными электронными датчиками система контролирует все сама. Система электронных датчиков функционирует на производственном участке в цехе уже пять месяцев и доказывает свою эффективность. Отправлено 06 апреля - машиностроение На участке обработки баз и профилей комплекса турбинных лопаток выделили место для подготовки инструмента. Почти половина рабочего времени оператора станка приходится на поиск, чистку, выверку инструмента, сдачу его в заточку, ремонт державок и оправок. Передав эти процессы специально выделенным сотрудникам, можно втрое сократить время на вспомогательные операции.

Пилотный проект, запущенный в конце го, оправдал себя полностью. Перед началом смены на место выкладки инструмента МВИ направляют распечатку с указанием номера станка, лопатки и необходимой оснастки. Слесарь подготавливает все по списку и выставляет на отведенное место. Как только станочник забирает комплект, тут же начинается подготовка следующего. Благодаря такому подходу на КТЛ не только сократили время непроизводственных операций, но и повысили безопасность рабочих мест за счет отсутствия на них инструмента, не востребованного в данный момент.

По предварительным данным ежегодный экономический эффект от мероприятия превысит 10 млн руб. Сменить скин IP. Board IP.

Система предложений

Кайдзен kaizen — это один из подходов к улучшению работы организации. Этот термин появился в Японии и стал обозначать систему взаимосвязанных действий, приводящих к повышению качества продукции, процессов и системы управления. В современном понимании кайдзен - это система непрерывного улучшения качества, технологий, процессов, корпоративной культуры, производительности труда, надежности, лидерства и других аспектов деятельности компании. Эта система вовлекает в процесс улучшения каждого работника — от руководителя самого верхнего звена, до рядового сотрудника. Каждый сотрудник организации предлагает небольшие улучшения на регулярной основе. Предложения делаются не эпизодически в течении месяца или года, а постоянно. В большинстве своем они не носят глобального характера, а являются незначительными усовершенствованиями.

Показано, что система подачи кайдзен-предложений нацелена на вовлечение Число внесенных сотрудниками предложений рассматривается как.

Кайдзен-предложения для авиастроения

Система предложений — неотъемлемая часть кайдзен для индивида. Чтобы сделать ее динамичной, высшему менеджменту нужен тщательно продуманный план. Все знают, что первые представления о статистическом контроле качества и его значении для управления японцы получили в послевоенный период благодаря таким первопроходцам, как Деминг и Джуран. Кроме того, многие японские менеджеры, которые побывали в США сразу после войны, узнали об этом новшестве и стали применять его в своих компаниях. Система предложений по-американски вскоре уступила место японской интерпретации. В то время как в американском подходе делался акцент на экономической выгоде от предложения, а в качестве поощрения использовалось денежное вознаграждение, в Японии основное внимание уделялось позитивным изменения в отношении к труду и росту заинтересованности в общем деле. С годами в японской системе сформировались два направления: индивидуальные предложения и групповые предложения, включающие те, которые подают кружки КК, JK-группы дзисю канри, или самоуправление , группы НД нуль дефектов и прочие. Система предложений сегодня действует в большинстве крупных производственных компаний и примерно в половине мелких и средних фирм. По данным Japan Relations Association, основными объектами при подаче предложений в японских компаниях служат по убыванию :. Рекордное количество предложений, поданных в одной организации в течение года одним человеком, составляло

Кайдзен предложения сотрудников

С сентября у сотрудников Ульяновского автомобильного завода появилась возможность самостоятельно поднять уровень своей заработной платы. Получить денежную надбавку могут основные или вспомогательные работники предприятия за каждое внедренное кайдзен-предложение. Соответствующее положение было внедрено на заводе месяц назад, и сегодня уже можно судить о его первых результатах. Напомним, документ полностью регламентирует механизм подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений, начиная с выявления проблемы, на решение которой и направлены идеи работников, и заканчивая материальным вознаграждением. Положение должно повысить заинтересованность сотрудников в непрерывном совершенствовании производства и повышении контроля качества, выдвигая на первый план финансовую мотивацию.

Компании, в которых основной философией становится Кайдзен, планомерно и непрерывно улучшают процесс производства, внедряют новые методы и устанавливают собственные оптимальные стандарты, вовлекая в эту работу абсолютно весь персонал.

Кайдзен на УАЗе: Система, Эффект, Качество

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality. Отправлено 14 марта -

Новости компании

Две категории сотрудников — основные и вспомогательные, могут предложить улучшения в разделах: качество, безопасность, сокращение издержек и получить за это вознаграждение, либо повысить свою категорию согласно грейдовой системе, улучшив свое рабочее место. Цель этого положения заинтересовать работников предприятия совершенствовать производственные процессы, мотивируя при этом сотрудников материально. Философия кайдзен проста — улучшениями можно заниматься бесконечно. Предела совершенству нет и быть не может. Поэтому улучшая что-то вокруг себя, работник завода приближает себя не только к прекрасному, он повышает качество своей жизни, своей работы, соблюдая при этом все регламенты и стандарты предприятия, и получая при этом монетарное вознаграждение. Просто нужно быть внимательнее: к себе, к своей жизни, к тому, что вас окружает. Самое главное — эффект.

Кайдзен используют компании самых разных размеров: от стартапов до солнца внедрили более 80% всех рационализаторских предложений, тогда как По словам сотрудников предприятия, кайдзен увеличил.

Кайдзен-предложения

Главная Пресс-центр Новости компании. Москва, 14 февраля. Гагарина подведены итоги конкурса на лучшие кайдзен-предложения за год.

Положение о регистрации кайдзен-предложений на УАЗе: первые результаты

Вот интересное дело. С одной стороны, собственно кайдзен, канбан суть исключительно японские понятия. Но почему-то все, кто пропагандирует их применение совершенно забывают о абсолютном соответствии советской производственной системы этим понятиям. Более того, если вникнуть, то основные понятия едва ли не заимствованы из пособий по организации производства. Но из материала в материал: это исконно японская система. Но потом приходят молодые вершители, меняют одно на другое и все перестает работать: замена понятийной базы, отсутствие реального понимания методологии, повышение значимости видимых искусственных сущностей над реальным делом напрочь ломают все.

Перейти к содержимому.

Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Петр

    Главного не сказал, при нападении пробивать вертушкой. Шутка. Надо таскать ГБ.

  2. Илья

    А есть ли страны в которых обыск проводить нельзя?